CONSULTINGコンサルティング

当社は、創業以来、約45年の歴史の中で培った専門知識・ノウハウをベースとして、顧客(官公庁・自治体、企業等)の様々なニーズを把握、現状のITシステムの可視化・分析・診断を基に、顧客の事業戦略を牽引する新たなIT戦略の構想立案から、IT利活用・ITシステム開発導入計画の策定までを、顧客と共にプランニングを行うビジネスパートナーでありたいと考えています。
IT戦略の具体化に際しては、先進的なイノベーションテクノロジーを活用、業務プロセス革新から、ITシステムの高付加価値化を実現するソリューションを提供してまいります。

<< ITマネジメント支援 >>

顧客の中長期的なビジネス戦略に基づき、IT戦略、IT投資、IT組織、IT人材等の目指すべき姿とロードマップの策定等、中長期計画の立案を支援いたします。

<<システム可視化・診断>>

顧客のITシステム全般を対象としたシステムの可視化から、顧客を取り巻く経営環境、競争環境に対して、ITシステムの経営貢献度合いと役立ち、システム利用者ニーズとのFit&Gap分析等による診断を行い、改革すべき課題を明らかにいたします。

<<システム最適化構想提案>>

顧客のビジネスプラットフォームを支えるITシステムについて、業務プロセス革新と一体となったITシステムの最適化施策の立案を行うとともに、システム化構想企画と推進計画の立案を支援いたします。

<<コストマネジメント最適化提案>>

顧客のITシステムに関わるコストの掌握と課題分析を行い、コストマネジメントの最適化方策とコストリダクション施策の立案を支援いたします。


事例

事例
製造業 A社 様
ITマネジメント支援
システムの特徴
  • 顧客は、グローバルに事業展開しており、昨今の厳しい経営環境から脱却するため、中長期のビジネス戦略を策定、コーポレートレベルで事業構造の転換を進め、企業競争力を高める取組みを加速しています。
  • IT部門は、ビジネス戦略と一体となったIT戦略の再構築を求められており、中核となるグローバル基幹システムのあるべき姿、効果的なIT投資のあり方等についてプランニングを進めておりました。
システムズの取り組みと成果
  • 当社は、顧客のIT部門トップの方々とともに、経営層が期待するIT部門の役割変革、中長期の事業構造変革を先取りしたグローバルレベルでの業務プロセスと内部統制のあり方、そして、それらを支える基幹システムの高付加価値化とシステムの安定運用に向けた効率化等、IT部門の中長期戦略立案を全面的にサポートいたしました。
事例
製造業 B社 様
システム最適化構想提案
システムの特徴
  • 顧客は、商品開発~生産~販売~サービスまで一貫した事業を展開しており、数多くの商品は、公共部門、民間企業、一般消費者まで幅広く普及しており、あらゆる場面において、顧客・社会・従業員の満足度向上を経営の基本姿勢として位置づけ、全社レベルで経営品質を高める取組みを行っています。
システムズの取り組みと成果
  • 当社は、多くの製造業をサポートしてきたノウハウをベースに、顧客が、エンドユーザと接するビジネスプロセスと生産性向上への改革のあり方、また、ビジネスプロセス一つひとつを担う従業員の資質向上につながるマネジメントのあり方、それらをサポートする情報システムのあり方等について、事業部門とIT部門トップの方々とともに中期レベルで取組むべき戦略を立案いたしました。